【深化“产改”进行时】
原标题：中铁六局太原公司“产改”不断向基层一线延伸（引题）
“让更多职工成长为技术多面手”（主题）
本报记者 赖志凯 本报通讯员 赵思源
工程试验检测参数从622个跃升至1495个，掌握8大专项资质；产业工人中涌现出一批全国五一劳动奖章、全国技术能手、中央企业技术能手获得者；累计斩获各级技能竞赛团体及个人前三名奖项80余项……当下，在中铁六局太原公司，试验检测领域产业工人队伍建设改革不断向纵深发展、向基层一线延伸，通过持续提升产业工人综合素质，释放产业工人创造潜能。
“我们最终目的是让每一名试验检测产业工人都能由‘专’到‘全’，成长为技术多面手。”该公司相关负责人表示。
独特的金字塔型培育体系是“产改”的核心支撑：塔基是新员工精训营，年均1500人次参与系统培训；塔身是涵盖桥梁+原材料、混凝土、地基基础、隧道工程、钢结构、检测资质管理全领域的6个专业攻关小组；塔尖则是由全国五一劳动奖章获得者、首席技师郝利斌带头的劳模创新工作室。
全国技术能手张凯正是从这套体系中脱颖而出。2023年，以他名字命名的创新工作室正式成立，与郝利斌创新工作室组成联盟，为企业持续培养更多技术尖兵。
中央企业技术能手张超兵在2021年通过该公司推行的职业技能等级与专业技术职务衔接“双通道”机制，从技术岗位转入管理序列。这套打破职业天花板的制度，让技能与职称实现互认互通、交互转换，畅通产业工人成长通道。
“薪酬绩效考核是配套措施。”该负责人表示，公司着重加大试验检测一线产业工人差异化激励，变主观评价考核为量化考核，用真金白银激励产业工人“收入能增能减、人员能进能出”。
目前，该公司试验系统累计培养出特级、高级技师16名，48.6%的产业工人拥有高级技师或高级工程师职称。
除了队伍素质与行业竞争力提升，“副产出”也同样可观。在该公司郝利斌、张凯创新工作室联盟的带动下，依托试验检测系统产业工人队伍，已取得国家、省部级科技成果达50多项，累计转化效益5000万元以上。产业工人由“工”到“匠”的蜕变之路熠熠生辉。
“我们将结合国家、行业最新要求，将‘产改’推向企业一线施工全系统，不断丰富创新专项措施，锻造一流产业工人队伍，为企业高质量发展提供核心驱动力。”中铁六局太原公司工会主席鹿林表示。
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